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策划之家-活动执行怎么样才能完美?

核心提示:

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A.实施执行方案设计。我们看到一些企业单位组织的活动,甚至是某些专业策划机构承办的活动,都存在这样的问题:创意很好,但是执行过程中出现很多问题,违背了方案的原创精神或者没有达到方案期望达成的效果。所以,在创意方案确定以后,还要进一步进行执行方案设计,包括比较准确的财务预算,因为很多企业单位做活动,预算做100万,最后花了160万,从现代管理角度来考核这个活动,就不能说是成功的。

B.办理审批手续。有人觉得办审批很繁琐,怕麻烦。但在实际工作中,我们应该希望得到有关单位的审批。场地消防,城管,活动的文化审批等,都应得到重视。

C.实施执行程序的管理。程序化管理是一种科学的管理意识,只有程序化实施,才能有标准化、科学化管理,因而实施设计,重要的是设计出操作的规范程序。

D.方案培训。在大型活动里,假如参与的工作人员不了解全局的策划意图,他们就不能为大型活动策略实施提供建设性的劳动,因而需要对工作人员进行方案培训,只有知情才能出力。

E.设计评估标准。一个大型活动的评估应该有一个准确的评估标准。现在很多方案做好以后,往往忽略做评估标准方案,包括我们的客户很少要求我们做评估方案,更不愿意付出费用,让专业公司给他做评估报告。我觉得评估标准,应该在我们策划的时候把它设计出来,这样可以让客户在完成这个方案以后,根据设定的标准作出科学评估。

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编辑:xinwen




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